В данной статье мы ответим на часто задаваемые вопросы о продуктивности, а также рассмотрим особенности женской продуктивности и переход к мышлению руководителя.
Пояснение техники составления приоритетов
Вчера была дана техника выписывания трех приоритетов на день. Возникли вопросы о том, что делать дальше после выписывания. Продуктивность – это о ДЕЛАНИИ, о том, чтобы вещи происходили. После определения приоритетов необходимо перейти к их реализации.
Выписали три приоритета? Теперь делайте их. Пример: запись видео. Чтобы записать видео, нужно: подумать о содержании, подготовиться, установить камеру, нажать кнопку «запись», смонтировать и загрузить на YouTube. После выполнения всех этих шагов приоритет вычеркивается.
Автор статьи признается, что сам давно не использует технику с тремя приоритетами, так как его ежедневный список содержит 6-12 пунктов, отсортированных по собственной методике. Подробности этой методики будут раскрыты в полном марафоне.
Ключевой момент: вычеркнуть пункт из списка можно только выполнив его.
Продуктивность vs. Занятость
Важно отличать продуктивность от простой занятости. Автор описывает свой образ жизни, чтобы проиллюстрировать, что продуктивность не означает быть роботом или трудоголиком.
Рабочий день автора начинается с 10-11 утра. Утро посвящено личным практикам (медитации), общению с семьей и творчеству. Рабочий день длится 6 часов (с 11 утра до 5 вечера), с перерывами. Вечера свободны от работы; время посвящается отдыху, общению с семьей и друзьями.
Продуктивность – это наличие многого свободного времени, результат качественной работы за ограниченное время. Автор не трудоголик, он предпочитает хорошо поработать и хорошо отдохнуть. Те, кто работает с утра до ночи, упускают важные аспекты жизни. Развитие в карьере возможно, уделяя качественное время работе.
Важно различать продуктивные дела и просто «занятость». Суетливая занятость – это имитация деятельности, не приносящая значимых результатов. В марафоне будет рассказано о том, как отличать продуктивные дела от непродуктивных и как сфокусироваться на первых.
Женская продуктивность
Постановка вопроса о «женской продуктивности» кажется странной. Разницы между мужской и женской продуктивностью нет. Речь идёт о качественном использовании времени для достижения целей. Это актуально как для мужчин, так и для женщин.
У женщин объективно меньше свободного времени из-за работы, семьи, детей. Более высокая продуктивность позволит им уделять больше времени семье и себе, не чувствуя себя измотанными. Даже домохозяйки могут применять принципы продуктивности к ведению домашнего хозяйства. Стратегическое планирование (например, покупка продуктов с учетом будущих планов) актуально и для них.
Ожидания от марафона
Марафон не является программой по поиску предназначения. Он предназначен для тех, кто уже чем-то занимается и хочет повысить свою продуктивность. Гарантии нахождения предназначения нет. Марафон поможет, если вы уже знаете, чем хотите заниматься, но вам не хватает продуктивности в достижении целей.
Пакет «Руководитель»
Пакет «Руководитель» предназначен не для всех. Он нужен тем, у кого есть сотрудники или подчиненные. Переход к руководству требует перестройки мышления. Личностная продуктивность отходит на второй план, на первый план выходит командная продуктивность. Это требует новых навыков и стратегий.
Пакет включает в себя:
- Специальный модуль для руководителей (4 неделя).
- Закрытый чат с автором.
- Формирование пар для взаимной отчетности по заданиям.
- Возможность обмена опытом с другими участниками.
Марафон предназначен для тех, кто хочет повысить свою продуктивность, имеет четкие цели и готов к работе над собой. Это не панацея от всех проблем, но это инструмент для достижения большей эффективности и улучшения качества жизни. Он поможет освободить больше времени для семьи, отдыха и других важных аспектов жизни.