Елена Батурина – одна из самых богатых предпринимательниц России. Ее путь к успеху заслуживает внимания.
Ранняя карьера и Inteco
В конце 80-х годов Елена Батурина работала главным специалистом комиссии Мосгорисполкома по оперативной деятельности, где познакомилась с Юрием Лужковым. В 1989 году она основала компанию Inteco. В 90-е годы компания занималась переработкой пластмасс.
Inteco на строительном рынке
В 2001 году, после приобретения ДСК №3, Inteco стала крупным игроком на строительном рынке Москвы. Годовая выручка компании достигала приблизительно 1 миллиарда долларов.
Международный бизнес и давление
Значительная часть усилий компании направлена на зарубежные рынки, что требует постоянных поездок и адаптации к международным условиям. Ещё до кризиса 2008 года были предсказаны предложения по приобретению Inteco за низкую цену. Компания стала привлекательной мишенью для поглощения благодаря успехам в строительном секторе и способности преодолеть кризис. Сложность ситуации объясняется политическими изменениями в России и давлением на бизнес. Обвинения в прессе больше касаются взаимоотношений государства и бизнеса, чем реальных проблем компании.
Давление властей и роль Юрия Лужкова
Давление со стороны властей сравнимо с ситуацией 1999 года, но в этот раз оно было беспрецедентным. Присутствие Юрия Лужкова на посту мэра Москвы сдерживало агрессивность в бизнесе и работе с государственными деньгами.
Начало и развитие бизнеса
Первые шаги в бизнесе были сделаны практически с нулевым стартовым капиталом. Компания начинала с разработки программного обеспечения, затем перешла к производству металлической оснастки и пресс-форм. Важным этапом стало приобретение завода в Чехове через ваучерную приватизацию. Развитие производства пластиковых изделий произошло из-за невысокой маржинальности в инструментальном производстве. Возникали проблемы, связанные с санитарными нормами и конкуренцией.
Инвестиции и международные проекты
Дальнейшее развитие Inteco включало работу в цементном бизнесе, приобретение ДСК и инвестиции в землю. Компания никогда не приобретала земли больше, чем могла использовать в своих проектах, избегая спекуляций. Отмечается высокое качество строительства и строгий контроль качества. Строительные проекты реализовывались в Австрии, Чехии и Марокко. Ведение бизнеса в Европе отличается более высокой зарегулированностью и социальными выплатами, что приводит к более высокой стоимости строительства. Несмотря на это, производительность труда в России значительно ниже, что делает строительство дешевле.
Интерес банков
Интерес банков к приобретению Inteco объясняется стремлением стабилизировать свою ситуацию на фоне большого количества залогов. ВТБ был одним из основных кредиторов компании.
Честный бизнес в России
Заявляется о честности в бизнесе и отсутствии взяток. Для честного бизнеса в России необходимо влияние, чтобы избежать давления со стороны контролирующих органов. Критикуется популизм и социальное заигрывание в политике. Предлагается решение проблемы пробок через введение платы за въезд в центр города.
Интервью завершается рассуждениями о будущем, роли женщин в бизнесе и необходимости честной конкуренции. Выражается надежда на лучшее будущее и подчеркивается важность сильной команды в компании.