Россия занимает лидирующие позиции в мире по количеству женщин-руководителей. Согласно аналитическому отчету «Женщины в бизнесе 2015», подготовленному международной сетью независимых аудиторских фирм, 40% высших управленческих позиций в нашей стране занимают представительницы прекрасного пола. В развитых странах ситуация иная. В Японии, например, всего 8% топ-менеджеров — женщины, это самый низкий показатель среди исследуемых стран. В Германии этот показатель составляет 14%, в Индии — 15%. Россия опережает Грузию (38%), Польшу (37%) и Италию (36%). Женское лидерство в России — явление, безусловно, заслуживающее внимания. Как же правильно выстраивать отношения с женщинами-руководителями? Об этом мы поговорим с бизнес-тренером Радиславом Гандапасом.
Советское наследие или современные реалии?
Распространено мнение, что большое количество женщин-руководителей в России — это советское наследие, когда женщины активно получали инженерно-техническое образование. Однако, более вероятная причина заключается в появлении доступного домашнего персонала. Возможность нанять няню и домработницу позволяет женщинам, даже имеющим нескольких детей, успешно строить карьеру, не жертвуя семьей.
Идея гендерного равенства, активно пропагандировавшаяся в советское время, побуждала женщин получать высшее образование и занимать руководящие должности. Стремление к карьерному росту было частью общественной идеологии. Однако, истинное равенство не сводится лишь к внешним атрибутам, таким как ношение брюк обоими полами.
Женщина-руководитель vs. мужчина-руководитель: в чем разница?
Обобщить всех женщин-руководителей и свести их к единому типу, как «железная леди» или «добрая мать», не представляется возможным. Типология гораздо шире и разнообразнее. Хороший руководитель, независимо от пола, обладает гибкостью и умением менять роли в зависимости от ситуации. Он может быть строгим, добрым, слабым — в зависимости от контекста. Руководитель должен быть в какой-то степени психологом, тонко чувствующим потребности своих подчиненных.
Люди часто предъявляют претензии к руководителям, независимо от их пола, пытаясь оправдать собственные недостатки. Делать комплименты женщине-руководителю следует с особой осторожностью, избегая фальши и попыток решить личные вопросы. Комплименты в корпоративных отношениях – тонкий инструмент, требующий деликатного обращения. Похвала от старшего к младшему – нормальное явление, но обратная ситуация может восприниматься неоднозначно.
Чего опасаться, работая с женщиной-руководителем?
Женщина-руководитель, как и любая женщина, может быть подвержена влиянию семейных обстоятельств. Болезнь ребенка, домашние проблемы – все это может повлиять на ее рабочие решения. Хотя женщина способна мобилизоваться в критической ситуации, мужчина, как правило, менее зависим от подобных факторов. С другой стороны, женщины часто демонстрируют большую психологическую стабильность, стрессоустойчивость и способность «держать удар».
Женщины-руководители – явление многогранное и сложное. Российская специфика, исторические предпосылки и современные реалии делают эту тему актуальной и требующей дальнейшего изучения.