Лидерство – это тема, которая волнует многих. Кто такие лидеры? Как ими стать? Эти вопросы мы обсудим сегодня с бизнес-тренером Радиславом Гандапасом.
Лидеры – агенты изменений
Лидеры – это агенты изменений. Их не устраивает существующее положение вещей, и они стремятся изменить ситуацию. Другие люди либо не хотят ничего менять, либо не понимают, что можно изменить, либо не имеют мотивации. Лидеры не всегда осознанно стремятся к переменам. Иногда они просто не могут жить, если ничего не меняется. Лучшая сторона – это субъективное понятие, и то, что хорошо для одного, может быть плохо для другого.
Рождаются или становятся?
Все рождаются с потенциалом к лидерству, но не все его реализуют. Судьба не всем дает возможность жить в то время и в том месте, где они могли бы реализовать этот потенциал. Кроме того, социум и сам человек часто подавляют в себе волю к лидерству. В школе, например, самостоятельное мышление и желание повлиять на ситуацию не всегда поощряются. Старостой класса становится не тот, кто самый инициативный, а тот, кто послушнее.
Лидер и менеджер
Понятия «лидер» и «менеджер» не полностью совпадают, но имеют много общего. Лидер – это человек, который находится выше других по каким-то важным параметрам: в спорте, профессии, компании. Лидеры стран – это не лучшие люди страны, а те, кто занимает определенное положение в обществе, обладает властью и полномочиями. Каждый может быть лидером в определенном контексте, в зависимости от того, с кем он взаимодействует.
Харизма – миф или реальность?
Харизма – это не свойство личности, а эффект, который личность производит на других. Это понятие существует не во всех культурах. Харизма – это скорее социальная конструкция, чем врожденное качество.
Как стать лидером?
Лидерство – это социальная роль, которую может исполнять каждый. Главная функция лидера – принятие решений. Лидер не спрашивает разрешения, но спрашивает мнение других, чтобы решение было более качественным. Лидер принимает на себя ответственность за принятые решения. Он обеспечивает эффективность структуры, которую возглавляет: страны, семьи или компании. В первобытном мире лидер принимал решения, которые обеспечивали племени выживание. Он организовывал и координировал действия племени.
Мотивация
Без мотивации ничто не происходит. Мотивацию можно изучить и применить. В большой компании можно нанять хорошего менеджера, который разработает программу мотивации. Для нормального развития общества необходимо, чтобы 0,1% населения жило в лидерской стратегии. В России дефицит лидеров, в других странах – профицит. Лидерство – это динамический процесс.
Выращивание лидеров в компании
Выращивать лидеров в компании выгоднее, чем искать их на стороне. Для этого нужно создать атмосферу, поощряющую инициативность и ответственность, привлекать людей к принятию решений. Лидер компании должен делегировать полномочия и давать людям шанс принимать самостоятельные решения, пусть даже ошибочные. Главная задача лидера – воспитание лидеров. Самые эффективные организации – это организации, где функция лидера распределена в команде.
Серые кардиналы
Серые кардиналы в компании – это не лидеры. Они создают иллюзию лидерства, но на самом деле могут быть «козлами провокаторами», которые приводят к саботажу и конфликтам. Иногда серого кардинала можно привлечь на свою сторону и использовать его потенциал на благо компании.
Советы лидерам
Главная задача лидера – воспитание лидеров. Самые эффективные организации – это те, где функция лидера распределена в команде. Грамотный лидер заботится о развитии лидерства среди людей своей команды. Коллегиальные решения, использующие интеллектуальный потенциал всех членов команды, часто превосходят решения, принятые одним человеком, даже самым опытным и образованным.