Современный работающий человек постоянно испытывает стресс: много дел, мало времени на отдых, зарплата ниже желаемой. Звучит знакомо? Разберём ключевые идеи книги Дэна Салливана «Кто, а не как».
Формула успеха: от «как» к «кто»
При возникновении задачи, например, написания книги, большинство задаётся вопросом: «Как я могу это сделать?». С этого момента начинаются проблемы. Задайте вопрос иначе: «Кто сможет решить эту проблему? Кто знает, как это сделать? Кто может помочь?». Вопрос «как» – привычный, мы привыкли брать на себя всю ответственность и тонуть в делах. Это неправильный подход.
Для предпринимателя неумение делегировать задачи грозит потерей бизнеса. Ключевой вопрос: «Кто сэкономит кучу времени, нервов и денег?». Рассмотрим основные уроки из книги.
Уроки эффективной делегации
Свобода во времени. История 16-летнего Ричи, который хотел заработать деньги летом, иллюстрирует важность поиска помощников. Отец, вместо того чтобы искать подработку для сына, предложил купить и продать необычные арбузы. Ричи быстро продал всю партию, заработав достаточно денег. Ответ на вопрос «Кто?» стал отцом Ричи, предложившим удачную идею. Не бойтесь искать помощи – это мгновенный доступ к знаниям и опыту. Делегируйте задачи специалистам. Ключевая цель каждого предпринимателя – свобода во времени. Для генерации новых идей нужно свободное время, время для отдыха. Большинство творческих идей возникают вне рабочего процесса. Найдите время для отдыха – идеи найдут вас. А для реализации этих идей спросите: «Кто может это сделать?».
«Кто» во всех сферах жизни. Обзаведитесь помощниками во всех сферах жизни: кто готовит еду, кто ваш тренер и т.д. Мы постоянно делегируем задачи, даже не задумываясь об этом (почтальоны, мусоровозы). Жизнь без сотрудничества невозможна. Вовлекайте больше людей – это залог процветания. Если вы не можете найти нужного человека, найдите того, кто знает, где его искать.
Мудрость прокрастинации. Прокрастинация – сигнал о том, что вам нужен помощник. Вы хотите большего, но не обладаете нужными знаниями и возможностями. Для четкого определения цели и поиска помощника задайте следующие вопросы: 1. В чем суть проекта? 2. Каковы его цели? 3. В чем его важность? 4. Как выглядит идеальный результат? 5. Каков наилучший исход событий? 6. Каков наихудший исход? 7. Какой завершенный проект можно назвать успешным? Прокрастинация – это не лень, а необходимость найти своего «кто».
Технические и адаптивные проблемы. Проблемы делятся на технические (решение уже существует) и адаптивные (требуется креативный подход). Вы не можете нанять человека для генерации креативных идей – это ваша задача. Делегируйте технические проблемы, сосредоточьтесь на развитии бизнеса.
Усталость от принятия решений. Усталость от принятия решений истощает энергию и мешает достижению главной цели. Делегирование задач освобождает не только время, но и ум.
Делегировать – прибыльно. Рассматривайте оплату работы исполнителя как инвестицию в себя и свой бизнес, а не как статью расходов. Думайте перспективно: какая инвестиция принесет максимальную прибыль?
Деньги есть – проблем нет. История Уэса, миллиардера, который, пытаясь сэкономить на ремонте кондиционера, получил серьезную травму, иллюстрирует, что наличие достаточных средств для решения проблемы устраняет саму проблему.
Будьте покупателем. Выбирайте людей, с которыми работаете. С опытом и финансовой свободой вы сможете диктовать свои правила и выбирать интересные проекты и людей.
Правило 80%. 80% работы выполняется быстро, затем энтузиазм угасает. На стадии 80-90% ищите помощников. Получайте обратную связь как можно чаще.
Доверяйте внутренним ощущениям. Прислушивайтесь к интуиции. Она может распознать ложь и притворство.
Не конкуренция, а сотрудничество. История Кэрон, которая нашла соавтора для написания биографии своей бабушки, демонстрирует преимущества сотрудничества. Сотрудничество – это не соревнование, а коллаборация, которая позволяет достичь успеха и обрести чувство значимости.
Книга «Кто, а не как» учит делегировать задачи, освобождать время и энергию для решения стратегических вопросов, фокусироваться на развитии и сотрудничестве. Не ищите ответ на вопрос «как», ищите ответ на вопрос «кто».