Лидерство — это навык, который можно развить. Даже если у человека нет опыта, знаний и уверенности, он может стать лидером. Как и в любой другой деятельности, в лидерстве важны первые шаги. Постепенно, шаг за шагом, человек адаптируется к новой роли. Наши «адаптогенные свойства» помогают нам адаптироваться к любой деятельности.
Первые шаги к лидерству
Не нужно ставить перед собой сверхъестественно амбициозные цели. Важно начать с маленьких шагов и сосредоточиться на своем видении будущего. Задайте себе главный вопрос: «Чего ты хочешь?». Дети легко отвечают на этот вопрос, а вот взрослые часто затрудняются. Важно четко сформулировать свои желания, определить способы их достижения, оценить необходимые усилия и жертвы. И дальше, шаг за шагом, двигаться к цели.
Навык вести за собой других людей не заложен в нас как программа, но его можно активировать. Кому-то это дается лучше, кому-то хуже, кто-то получает удовольствие от лидерства, а кто-то воспринимает его как тяжкую ношу.
Важность команды
Добиться успеха в одиночку можно, но даже у оперных певцов и великих боксеров есть команда. В современном мире сверхъестественные результаты достигаются только в команде. Поэтому навыки вдохновлять, организовывать работу, вести за собой и улавливать настроение команды просто необходимы.
Методика постановки целей
Существует множество методик постановки целей. Кто-то считает, что нужно ставить цели определенным способом, кто-то — что все должно происходить естественно. Любая концепция имеет право на существование. Цели нужны не для того, чтобы достигаться, а для того, чтобы давать направление энергии. Жизнь вносит свои коррективы, и цели могут терять актуальность. Всегда есть возможность поставить новую цель.
Радислав Гандапас предпочитает «метод золотой рыбки»: назвать три желания, а не цели. Это помогает понять, что по сути то, чего человек хочет, находится в его руках. Ему нужно лишь приложить некоторые усилия. Важно трезво оценить стартовую ситуацию и определить, на что нужно пойти, чтобы цель стала реальностью.
Семейный бизнес: гармония и конкуренция
Семейный бизнес – это возможность синхронизировать занятость, совместно планировать досуг, советоваться с близким человеком. Однако, существует и опасность конкуренции между супругами. Важно проговорить возможные сценарии развития событий и договориться о правилах игры. Разделение бюджета бизнеса и семьи также помогает избежать конфликтов.
Гармония не исключает конфликтов. В любой развивающейся системе есть конфликты. Вопрос в том, как их проживать. Типовая ошибка — переносить бизнес-конфликты в семью.
Преимущества и недостатки семейного бизнеса
Преимущества: расширение поля общих интересов, синхронизация занятости, возможность советоваться с близким человеком.
Недостатки: отсутствие убежища от близкого человека, эффект «космического корабля», необходимость договариваться о графике.
Делать бизнес с супругом/супругой — дело рискованное, но и не делать — тоже. В любом выборе есть свои плюсы и минусы.
Опыт Радислава Гандапаса показывает, что семейный бизнес может быть успешным, если супруги дополняют друг друга. В его случае жена – успешный менеджер, которая занимается оперативным управлением, а он – креативными идеями и стратегическим планированием. Благодаря этому достигается синергия, и команда добивается больших результатов.