Представлены 22 самых вопиющих технологических неудачи всех времён, от просто плохих до настоящих кошмаров.
OnePlus Watch (2/10)
Рекламируемые как высококлассные смарт-часы, OnePlus Watch оказались фитнес-трекером в дорогом корпусе. Неспособность запускать приложения и воспроизводить музыку за $159 сравнима с возможностями Xiaomi Mi Band 6 за $40.
Snapchat Spectacles (3/10)
Очки Snapchat Spectacles, записывающие круговое видео, продавались через брендированные автоматы, что привело к отсутствию хайпа к моменту запуска онлайн-продаж.
iSmell (3/10)
iSmell, устройство 1999 года для создания запахов, подключенное к ПК через USB, провалилось из-за отсутствия спроса на подобную функцию.
Microsoft Bob (3/10)
Попытка упростить интерфейс Windows с помощью метафоры дома оказалась неудачной, замедляя работу и вызывая недовольство пользователей. Стоит отметить, что именно Bob стал прародителем виртуального помощника Clippy.
Justice League (2017) (4/10)
Первая версия фильма «Лига Справедливости» (2017) получилась неудачной из-за смены режиссера. Релиз режиссерской версии, хотя и был лучше, не оправдал кассовых ожиданий.
Light L16 (5/10)
Телефон за $2000 с шестью камерами для имитации качества DSLR провалился из-за сложности обработки данных с 16 камер, несмотря на значительное финансирование.
AMD Bulldozer (4/10)
Архитектура AMD Bulldozer 2011 года с большим количеством слабых ядер привела к судебным искам. Несмотря на это, AMD сумела восстановиться.
PlayStation Vita (4/10)
Высокая цена и необходимость покупки дорогостоящих карт памяти привели к провалу продаж PlayStation Vita, несмотря на впечатляющие характеристики.
3D Телевизоры (5/10)
Сложная и дорогая технология, а также неудобные очки привели к низкой востребованности и быстрому отказу от 3D-телевизоров.
Xbox Kinect (5/10)
Несмотря на первоначальные рекордные продажи, Kinect для Xbox 360 быстро потерял популярность из-за недостаточной поддержки разработчиков и неудачной интеграции в игры. Обязательное включение Kinect в Xbox One усугубило ситуацию.
Xbox One (6/10)
Неудачное название, сосредоточенность на стриминге, обязательное включение Kinect и политика «всегда онлайн» дали Sony значительное преимущество.
GoPro Karma (7/10)
Проблемы с конструкцией, включая ненадежное крепление батареи и GPS-баги, привели к отзыву всех дронов GoPro Karma и выходу компании из этого сегмента рынка.
OnLive (7/10)
Сервис облачного гейминга 2009 года провалился из-за низкого спроса и недостаточно развитой интернет-инфраструктуры, несмотря на впечатляющие демонстрации.
Internet Explorer (7/10)
Отсутствие развития и инноваций привело к тому, что Internet Explorer, доминировавший в начале 2000-х, уступил место Google Chrome.
Marvel’s Avengers (7/10)
Видеоигра Marvel’s Avengers провалилась из-за проблем с графикой, фокусом на мультиплеер и микротранзакциях, а также недостатка контента.
Blockbuster (7/10)
Неспособность адаптироваться к новым технологиям и бизнес-моделям привела к проигрышу Blockbuster компании Netflix.
Windows Vista (7/10)
Несмотря на улучшенный дизайн, Windows Vista провалился из-за проблем с производительностью и неготовностью приложений к новой системе.
Virtual Boy (8/10)
Неудачная технология стереоскопического 3D, ограниченная цветовая палитра и неудобный дизайн привели к провалу Virtual Boy от Nintendo.
Project Loon (8/10)
Проект Google по обеспечению доступа к интернету с помощью воздушных шаров провалился из-за регуляторных проблем и сложности создания глобальной сети.
Cambridge Analytica и Facebook (8/10)
Утечка данных пользователей Facebook компанией Cambridge Analytica привела к огромным штрафам и мировым протестам.
Fyre Festival (8/10)
Музыкальный фестиваль на частном острове превратился в катастрофу из-за нехватки ресурсов и невыполненных обещаний организаторов.
Приложение отслеживания COVID-19 в Великобритании (9/10)
Созданное за колоссальные средства приложение для отслеживания контактов COVID-19 в Великобритании оказалось неэффективным и имело серьезные технические недостатки.
Эти провалы демонстрируют, что даже самые амбициозные и хорошо финансируемые проекты могут потерпеть неудачу из-за плохого планирования, неадекватной оценки рынка, проблем с технологией или неспособности адаптироваться к меняющимся условиям.