Равноправие в отношениях – миф или реальность? Часто женщины, выступающие за равноправие, приводят убедительные аргументы. Однако, существует ли оно на самом деле?
Иллюзия равноправия
Равноправие, как полное равенство, не существует. Мы – иерархические существа. В любой организации, будь то предприятие или семья, существует неравенство: начальник и подчиненный не равны, у начальника всегда есть определенные преимущества и большая ответственность. Не существует универсальных договоренностей, гарантирующих мирное разрешение конфликтов без повышения тона. Самые успешные компании и коллективы характеризуются четкой субординацией и правилами старшинства. Каждый понимает свою зону ответственности. Вы можете внести инициативу, но не можете диктовать приказы начальнику. Так называемое «равноправие» – это потенциальный конфликт на каждом шагу. Аналогия – игра «Займи место», где стульев меньше, чем игроков. В отношениях с «равноправием» – один стул на двоих, постоянная конкуренция за принятие решений.
Манипуляции и абстракции
Женщины, стремящиеся к «равноправию», часто прибегают к подмене понятий и абстракциям. Например, мужчина много делает для женщины, ожидая взаимности, а она заявляет, что он её «принуждает». Конкретика её «раздавит», поэтому она уходит в абстракции, которые оправдывают всё. Она может сказать: «Ты купил мне машину и квартиру, потому что чего-то от меня требуешь». Или: «Мы две развитых личности, равноценные, и не должны друг друга подавлять». «Нетоксичные отношения» в её понимании – это отсутствие обязательств для женщины. Она хочет получать все блага, но работать по настроению и без обязательств. В реальности такое поведение неприемлемо ни в профессиональной, ни в личной жизни. Начальник не влюблен в подчиненную, его интересуют конкретные результаты, а не абстракции.
Двойные стандарты
Интересный момент: женщины, выступающие за равноправие, полностью подчиняются своим начальникам на работе, но дома творят, что хотят. Мужчины часто обращаются за помощью, когда их жены работают ради забавы, хотя им финансово достаточно. К требованиям начальника женщина относится с пониманием, а к требованиям мужа – с протестом. Мужчина, зарабатывающий гораздо больше, не получает от неё должного уважения. Женщина декларирует любовь и особенные отношения с мужем, но проявляет больше уважения к начальнику или малознакомым мужчинам. Её «любовь» не подразумевает уважения к партнеру.
Ложные аргументы за «равноправие»
Женщина может убедить мужчину в «равноправии», сказав: «Ты же не хочешь самоутверждаться за счёт слабой женщины?». Любая альтернатива приравнивается к угнетению женщины. Если вы пытаетесь объяснить ей лидерскую позицию мужчины, она назовет это «токсичным». Абстракции заменяют конкретику. Если вы приводите примеры успешных, довольных отношениями пар, она скажет, что они «травмированы и забиты». Женщина должна иметь мнение, но не противопоставлять его мнению мужчины. Ей отведена совещательная роль, но не право навязывания решений. Для эффективной работы мужчина должен быть умнее, мудрее и опытнее женщины. В «равноправных» отношениях обычно доминирует женщина из-за своей разговорчивости и смекалки. Например, в вопросе о выборе секции для сына: женщина легко переубедит мужчину, используя эмоции, риски и исследования, при этом сводя на нет его аргументы. Мужское мнение становится пустышкой.
Типы мужчин, соглашающихся на «равноправие»
Есть три типа мужчин, соглашающихся на «равноправные» отношения:
- Ослеплённый страстью: он готов поверить во всё, лишь бы сохранить идиллию.
- Интеллектуально неразвитый: не замечает манипуляций и борьбы за власть.
- Заложник отношений: боится потерять женщину и делает всё, что она скажет.
В «партнёрских» отношениях происходят постоянные споры о принятии решений, поиске виноватых и дележе «добычи». Многие вопросы не подлежат компромиссу. Начинать отношения легко, но семейная жизнь – это «экстремальная езда по кочкам». Не нужно переносить цитаты известных людей на свои отношения, если женщина вас не уважает.
Многие мужчины адаптированы к жизни с матерью, а не с женой. Инфантильный мужчина не сможет изменить ситуацию, как и неблагодарные люди, считающие себя «слишком добрыми». Чтобы изменить ситуацию, необходима практика.